4月27日上午，陜西糧農集團組織召開“優質糧食工程”項目推進會。糧農集團黨委書記、董事長劉利民出席并講話，集團副總經理王生林主持會議。副總經理潘智炎通報了集團“優質糧食工程”項目進度情況，各企業就項目后續推進措施作了匯報，集團有關部門作了具體督導發言，會議深入研究項目推進措施，安排部署了項目后續推進工作。

劉利民指出，各企業要加快推進并確保完成2017-2019年度“優質糧食工程”項目計劃任務。一是提高站位，正確認識項目建設重大意義。要準確把握中省政策，充分珍惜政策機遇，精準把控項目建設定位，正確理解項目實施意義，主動擔當項目建設責任，確保項目建設高質量推進，充分發揮糧農集團在全省的示范帶動效應；二是強化責任，專班推進，專項考核。集團成立專門機構，實行專班推進、專崗落實、專項督導，重點協調解決項目建設過程中的實際困難問題，同時實施項目專項考核獎懲，建立項目定期通報、督辦約談和考核獎懲等機制，嚴格項目建設責任制，確保項目建設責任落實。三是倒排工期，加快進度，確保完成。客觀應對項目建設困難，分類施策，破解難題，把項目建設作為當前重點工作，建立進度臺賬，加強定期調度，全力推進農產品交易平臺、港務區集散中心、信息化建設等重大項目實施，千方百計加快項目進度，確保順利完成項目建設任務；四是抓好驗收，超前謀劃儲備新項目。各企業要高標準嚴要求，規范項目管理，抓好項目自查整改及驗收評價工作，同時圍繞“十四五”戰略規劃，堅持市場化選項原則，提早謀劃論證，做好項目儲備，積極爭取國家“優質糧食工程”第二輪政策支持，用足用活用好優惠政策，為糧農改革發展奠定堅實基礎。

結合當前生產經營工作，劉利民作了重點部署安排。一是提早部署夏糧收購工作。各企業要緊緊圍繞落實“保糧食能源安全”責任使命，統籌做好常態化疫情防控和糧食應急保供工作，準確把握集團決策部署，周密開展市場調研，早部署、早啟動，充足做好夏糧收購準備工作。二是堅決打贏擴銷增量三年攻堅戰。西瑞集團和油脂集團要立足擴大糧油市場銷量，做強做優做大品牌優勢，積極謀劃主業布局，倒排制定生產計劃，拿出三年攻堅行動方案，建立專項考核機制，有效提升糧農產品的市場競爭力、產品占有率和品牌知名度。三是補短板、強弱項，對標實施戰略落地。各企業要聚焦主責主業，科學謀劃制定“十四五”戰略規劃，在補短板、強弱項上下苦工，著力管理創新和商業模式創新，主動對標優秀企業，尋找差距，找準定位，精準發力，推進企業高質量穩增長。

各所屬企業主要負責人、分管領導，以及項目管理和財務部門負責人及崗位人員，以及集團相關部門負責人等近60人參加會議。