在召開的專題座談研討會上，梁軍民總經理匯報了儲備糧公司系統2015上半年穩增長工作情況，明確提出公司系統2015年度穩增長的主要經濟奮斗目標，并從7個方面逐項報告了公司2015下半年推進穩增長工作的28項具體措施，表明了超額完成全年穩增長任務的決心和信心。公司其他領導和機關中層管理干部踴躍建言獻策，提出了穩增長工作的建議。

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劉志軍副總經理指出，在當前集團穩增長任務艱巨、壓力巨大的新形勢下，省儲備糧管理公司一要敢于擔當、勇挑大梁、多做工作，為集團穩增長作出貢獻；二要著重開展創新業務，探索構建統一銷售機制，加大常年收糧賣糧營銷力度，積極拓展期貨交割業務，統籌管理好集團系統的期貨運營工作，不斷提升公司穩增長能力；三要加強管理模式創新，積極探索“庫要分類、糧要統籌、優化考核”的管理創新模式，有效推進公司發展向集約化經營、專業化管理方向邁進。

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李浩東總會計師指出，當前要全力抓好2015下半年穩增長各項工作，一要進一步細化量化落實措施，層層分解目標任務，夯實各級各職責任；二要繼續抓好夏糧收購工作，主動搜集市場信息，適時啟動芽糧商品收購工作，進一步拓寬市場收購渠道；三要深挖內部降本增效潛力，努力降低購銷運營成本，加強費用測算管理，壓縮各項管理費用；四要周密防范經營風險，嚴格遵循集團《糧油購銷業務管理暫行辦法》，加大購銷經營和儲糧管理監管力度，強化經營資金管控，從嚴經營風險控制；五要提高財務信息質量，強化財務賬務管理，實事求是，不做假賬，真實有效反映企業穩增長狀況；六要針對存在問題，妥善尋求解決辦法，層層督導加壓，確保順利完成全年穩增長目標任務。

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王東鋒董事長在座談中對省儲備糧管理公司認真貫徹落實集團穩增長部署要求，已然取得明顯工作成效，給予了充分肯定、深表欣慰。他強調，公司要把穩增長作為下半年全局工作的首要任務，一要堅定信心，超額完成目標任務。切實圍繞履行收儲貿易板塊責任，挑好重擔，負重奮進，確保超額實現全年主要經濟指標任務，積極為集團所屬其他板塊分憂解難，為集團穩增長大局作出貢獻；二要轉變觀念，提高市場競爭力。公司系統要圍繞做優儲備、做大貿易、做強期現業務，進一步增強市場競爭意識和發展觀念，不斷創新經營管理體制機制，切實抓好機構設置、人員配備、隊伍管理及部門職能轉變等工作，爭取把企業資源優勢發揮到極致，努力實現企業效益最大化目標；三要忠誠事業，勇于擔當。省儲備糧管理公司承載著糧農集團最為核心的板塊業務，擔負著收購、儲存、貿易最為艱巨的任務，要指導所屬企業忠誠使命，勇于擔當，為集團全局事業挑好大梁，做出更大新貢獻；四要加強學習，主動適應新常態。特別是各級領導干部，要不斷加強學習，及時掌握儲備、貿易、期現營銷等各方面急需知識和技能，充分發揮人才撬動作用，增強全員隊伍的素質和能力，主動適應企業發展的新形勢新任務新要求，為加快企業轉型升級、調整結構、提質增效，確保企業長遠持續發展，提供強有力的人力資源保障和人才智力支撐。

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